启动｜用友BIP助力陕西交控集团司库管理体系建设，加速财务数智化升级
2026年6月17日
2026年6月16日，陕西交通控股集团有限公司（以下简称“陕西交控集团”）司库管理体系建设项目启动会隆重召开。陕西交控集团公司党委委员、总会计师王金康，集团公司财务管理部、质量安全部相关人员，各二级及重点三级单位相关人员，以及用友陕西分公司总经理陈凡一等共同出席会议。
此次项目将通过用友BIP全球司库，打造业务、司库、财务核算环环相扣、业务闭环的解决方案，助力陕西交控集团，迈入以"资金全局可视、资源统筹调度、风险智能防控"为核心的司库管理新阶段，加速财务数智化升级，建设一流财务管理体系。
司库体系已从传统资金管理升级为企业金融资源统筹的核心枢纽，成为财务管理数智化转型的关键切入点。自2022年国务院国资委密集发布推动中央企业加快司库体系建设系列文件以来，各省级国资委纷纷响应。陕西省国资委先后印发相关意见，要求省属企业加快完善资金管理制度，力争建成“穿透可视、安全可靠”的资金管理系统。
陕西交控集团此次全面启动司库管理体系建设，正是深入贯彻落实省国资委《关于推进省属企业加快建设一流财务管理体系的实施意见》《关于开展数智化财务监管平台资金监测体系建设工作的通知》有关要求的关键行动。会议从建设背景、思路及目标、建设内容、实施计划、项目组织及预期成果六个维度对《司库体系建设工作方案》进行了全面解读，明确提出推进司库体系建设是集团落实国资监管要求、加快一流财务体系建设、夯实集团财务管控底座、防范资金运营风险、赋能高质量发展的必然举措。
陕西交控集团作为陕西省属大型交通企业，组织体系庞大、业务领域多元、资金管理复杂度高。此次司库管理体系建设将为陕西交控集团带来深远的战略价值：
通过建设统一的司库管理平台，支撑集团公司实现资金集中管理、统筹调度、风险可控、决策可视，形成与集团公司管控模式和发展战略相匹配的一体化司库管理能力。集团明确要求做到全域全业务覆盖，确保司库管理体系贯穿各级单位、覆盖全部业务。
提升资金管控能力，
实现全集团金融资源“看得见、管得住”
司库建设将推动集团资金管理从事后被动管控向事前主动洞察转变。通过统一资金业务管理、提升资金信息集中度、强化金融资源统筹调度能力，最终实现全集团金融资源“看得见、管得住、调得动、用得好”的总体目标。
集团将严格对标建设标准，严把项目建设质量关口。司库体系将构建覆盖资金舞弊、合规、流动性、市场、信用等多维度的风险管理机制，通过数智化手段实现风险管控穿透化，从源头防范资金运营风险。
激活价值创造能力，
以精细化资金管理赋能企业提质增效
正如启动会上所强调的，司库建设将推动集团以精细化资金管理赋能企业提质增效、转型升级。未来，集团将依托司库数据深度挖掘价值，为重大经营活动提供有力的决策支持，以金融资源的高效配置支撑集团战略落地。
数智赋能：
用友BIP全球司库，
加速陕西交控财务数智化跃升
用友深耕企业资金管理领域二十余年，持续跟踪研究司库建设的实践路径与发展规律。用友BIP全球司库以流动性及风险管理为核心，连接全球金融资源，覆盖资金舞弊及合规、流动性、市场、信用风险管理，通过数智化进行战略决策分析。目前，用友已服务超过上万家大型集团高端客群，直连境内银行2500余家、境外银行500余家、覆盖125个国家和地区，成为企业司库建设的重要支撑。
面向陕西交控集团的实际需求，用友将基于用友BIP全球司库，为集团量身打造业务、司库、财务核算环环相扣、业务闭环的解决方案，实现账户资金、票据、融资等司库业务全覆盖，资金归集应归尽归，资金计划预算精准高效。在AI技术驱动下，用友BIP全球司库已全面植入AI基因，在运营层、风控层、决策层及生态方面实现九大场景智能升级。智能结算平台高效安排结算、合理调配款项；智能流动性预测借助大模型预测资金走向、提出优化策略；智能分析报告可将报告生成时间从3天缩短至5分钟。这些前沿能力将为陕西交控集团资金管理的数智化跃升提供强劲技术动能。
司库体系建设正在成为推动企业财务管理数智化转型、支撑高质量发展的关键力量。用友将持续以数智化赋能企业高质量发展，通过用友BIP全球司库等数智化利器，与更多大型企业携手同行，共同书写中国式现代化司库管理体系建设的精彩篇章。共建一流司库，赋能国资远航。
产品成长型企业行业
售前热线: 
